Após receber o primeiro lote de amostras R02, os membros da equipe do projeto devem experimentá-las pessoalmente e assumir a identidade dos consumidores para obter a experiência de usuário mais intuitiva.
Quando recebi os relatórios de experiência de todos no dia seguinte, todos os tipos de dados eram imprecisos.
Para o primeiro lote de experiências de uso interno, apenas engenheiros de P&D realizaram uma reunião para discutir e listar mais de 40 requisitos de otimização de algoritmo, incluindo algoritmo de sensor G, algoritmo de frequência cardíaca, algoritmo de conexão BLE, algoritmo de carregamento, etc.
É outra onda de testes. Envie perguntas, realize reuniões para discutir soluções, escreva códigos para resolver bugs, busque assistência dos engenheiros originais do IC e teste novamente.
Desta forma, a otimização do algoritmo R02 é repetida continuamente.
3 meses se passaram novamente
A experiência de desgaste interno do segundo lote de amostras R02 também começou ao mesmo tempo. Todos pegaram as amostras mais recentes e iniciaram seu próprio trabalho de melhoria do produto.
Dessa forma, as 36 pessoas da equipe do projeto suportaram a pressão do trabalho e passaram por 6 rodadas de testes de amostra, que duraram 7 meses de testes, aperfeiçoamento e ciclos de produção experimental de produtos.
Finalmente inaugurou o primeiro lote de produção experimental em larga escala.
Todos os nossos corações estão pendurados porque sabemos que um projeto de P&D se transforma de tecnologia em produtividade; um produto é transformado de amostra em produto. O maior problema é a produção em massa eficiente, que deve ser superada antes da entrevista do projeto. E é o nível mais difícil.
Entre os nossos 36 engenheiros de P&D, a qualificação acadêmica mínima é o bacharelado. Nossa atitude de trabalho dedicada e expectativas para projetos estão muito além das dos trabalhadores da linha de frente na linha de produção da fábrica, mas suas emoções, habilidade prática e dedicação Isso pode causar vários problemas na linha de produção.
O horário oficial de lançamento do produto se aproxima a cada dia. No final, o engenheiro-chefe do projeto e o executivo sênior tomaram a decisão, e todos os funcionários acessaram a Internet para fornecer orientação e prestar muita atenção ao processo e à qualidade da produção em massa do R02. Isso é algo que o COLMI nunca teve antes. A decisão de fornecer orientação sobre a linha de produção. Somente o subsídio de viagem para esses 36 engenheiros é de quase 10.000 yuans por dia.
Mas para o bem do R02, que pode realmente permitir que os usuários obtenham a melhor experiência com o produto, os executivos da COLMI decidiram fazer tudo e fornecer orientação do processo de montagem e orientação de inspeção de qualidade aos funcionários da linha de produção, independentemente do custo.
Desta vez, todos os membros da equipe do projeto R02 acompanharam de perto a operação de produção, que foi apelidada de Batalha do Anel por alguns de nossos amigos amantes de piadas.
Embora seja muito difícil, mas toda vez que penso que nesta terra existem mais de 8 bilhões de pessoas, há alguém que está usando o anel desenhado por nós, contagem de passos R02 da COLMI, exercícios e medição de frequência cardíaca, eu vou sinta que talvez a nossa doação possa mudar a sua vida mesmo estando longe